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在线流程图制作_AlphaChart免费专业流程图设计软件 首页 模板 版本 资源 关于我们 登录 免费注册 首页 模板 版本 资源 关于我们 专业易用的流程图设计器 不同类型的流程设计器、丰富实用的流程图模板 免费创建 免费创建 快速设计简单流程图 用最简单、最精简的流程符号，完成大部分的流程设计任务 开始设计 快速设计简单流程图 开始设计 用最简单、最精简的流程符号，完成大部分的流程设计任务 设计工作流程图 完整的流程图符号，快速绘制各类常用工作流程图 开始设计 设计工作流程图 开始设计 完整的流程图符号，快速绘制各类常用工作流程图 专业设计BPMN业务流程图 直观、专业的BPMN2.0流程图符号 开始设计 专业设计BPMN业务流程图 开始设计 直观、专业的BPMN2.0流程图符号 丰富实用、不同风格的流程图模板 包含行政、人事、营销、研发、服务各种场景 进入模板库 流程图和流程符号 通用流程图 BPMN流程图 流程架构图 流程分类框架 流程图和流程符号 流程图是执行流程所需的一系列步骤和决策的图形化表示。每个步骤用一定的图形符号进行表示，步骤之间通过连接线和方向箭头进行链接，流程图帮助大家理解并遵循流程。 查看更多 何时使用流程图？ 1.对流程如何完成的理解； 2.研究改进过程； 3.与他人交流流程是如何完成的； 4.流程的人员之间需要更好的沟通； 5.记录一个过程。 查看详情----> 流程图绘制注意事项 1.归根结底，正确的方式就是帮助相关人员准确理解流程。 2.识别涉及该过程的所有关键人员。 3.不要指派“技术专家”来绘制流程图，应该让“业务专家“来负责。 查看详情----> 绘制流程图的基本程序 1.定义要绘制的过程，并写下它的标题； 2.讨论并确定流程的边界：流程从何处或何时开始？它在何时何地结束？ 3.对正在发生的活动进行头脑风暴。 查看详情---> 流程图标准符号 在AlphaChart中每个符号都是矢量的，可以填充颜色，改变大小，定义数据和连接。在流程图标准符号包括4个基本流程符号椭圆形、矩形、箭头、菱形和5类中高级的流程图符号。 查看详情----> 通用流程图 流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示，通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序。 查看更多 流程图的三大结构 流程图由三大结构构成，这三大结构分别为顺序结构、选择结构和循环结构，这三个结构构成了流程执行的全过程。 查看详情--> 流程图的分类 通用流程图一般分为以下四类: 1.文件流程图 2.数据流程图 3.系统流程图 4.程序流程图 查看详情--> 工作中常用的4种流程图类型 以下四个通用流程图非常适合描述业务、制造或管理流程。 1.过程流程图 2.工作流程图 3.泳道流程图 4.数据流程图 查看详情--> 常见的流程图问题 1.流程就是一条直线，无任何条件规则 2.条件规则基于任务节点之上，表述不清 3.流程图中的线段交错，且没有说明交错位置说明 4.条件分发后汇合直接到任务节点上 查看详情--> BPMN流程图 业务流程建模表示法 (BPMN) 是一种流程图方法，它对计划的业务流程的步骤进行端到端建模，它直观地描述了完成流程所需的业务活动和信息流的详细序列。 查看更多 BPMN历史沿革 2011年，OMG发布了BPMN2.0，并将方法名称更改为Business Process Model and Notation。它为业务流程建模创建了更详细的标准，为业务流程图使用了更丰富的符号和符号集。 查看详情----> BPMN制定目的 BPMN的目的是通过更标准规范的方式来描述流程，以便提高效率、适应环境和获得竞争优势。近年来，BPMN2.0正成为业务流程图的规范。 查看详情---> BPMN的优势 BPMN 针对业务流程中的参与者和其他利益相关者，通过易于理解的步骤可视化表示来获得理解。在更复杂的层面上，它针对将要实施流程的人员，提供足够的细节以实现精确的实施。 查看详情---> BPMN2.0图表元素和符号 BPMN的四种标准元素类型： 1.流对象： 事件、活动、网关 2.连接对象：序列流、消息流、关联 3.泳道：游泳池或泳道 4.工件：数据对象、组、注释 查看详情---> 流程架构 流程架构的设计是根据公司中长期战略目标及业界领先实践，应用体系化的方法，为企业构建流程架构，对流程进行分层、分类，理顺业务流程之间的接口关系，为企业管理提供基础。 查看更多 流程架构的定义 简单来说，流程架构就是流程框架、流程地图以及流程间关系的总称，是指导流程设计与演进的基本原则。 查看详情---> 流程框架 流程框架是一个企业所有的业务流程构成实际情况的逻辑框架，它反映了业务流程的分布和整体组织情况。那么如何设计企业流程框架呢？ 查看详情 流程地图 流程地图是一系列精确的流程目录，定义了业务域、流程组、流程、步骤、活动，以及各级流程的利益攸关者、流程所有者、相关角色及需要的资源等。 查看详情--> 流程架构的设计原则 流程架构设计过程就是对流程分类和分级的过程，在该过程中企业需要基于战略和业务的识别，以业务价值为驱动，以市场/客户为导向，围绕核心价值链进行模型设计。 查看详情--> 流程分类框架和APQC 流程分类框架（ProcessClassification Framework，简称PCF）存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆。 查看更多 安东尼模型：起源 1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论。 查看详情--> APQC企业流程分类：起源 APQC自1991年开始研究开发流程分类框架，APQC提出的流程分类框架是一个跨行业的，参与设计的80个组织单位希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则向全球推广。 查看详情--> 安东尼模型：经营管理流程架构 1.战略规划层，作为最高管理层； 2.战术决策层，作为中间管理层； 3.业务处理层，作为具体执行层。 查看详情--> 流程分类框架（PCF） 是一个通过流程管理与标杆分析，不分产业、规模与地理区域，用来改善流程绩效的公开标准。PCF将运营与管理等流程汇整成12项企业级流程类别... 查看详情--> 流程图和流程符号 流程图是执行流程所需的一系列步骤和决策的图形化表示。每个步骤用一定的图形符号进行表示，步骤之间通过连接线和方向箭头进行链接，流程图帮助大家理解并遵循流程。 何时使用流程图？ 1.对流程如何完成的理解； 2.研究改进过程； 3.与他人交流流程是如何完成的； 4.流程的人员之间需要更好的沟通； 5.记录一个过程。 流程图绘制注意事项 1.归根结底，正确的方式就是帮助相关人员准确理解流程； 2.识别涉及该过程的所有关键人员； 3.不要指派“技术专家”来绘制流程图，应该让“业务专家“来负责。 4.流程的人员之间需要更好的沟通； 5.记录一个过程。 绘制流程图的基本程序 1.定义要绘制的过程，并写下它的标题； 2.讨论并确定流程的边界：流程从何处或何时开始？它在何时何地结束？ 3.对正在发生的活动进行头脑风暴。 流程图标准符号 在AlphaChart中每个符号都是矢量的，可以填充颜色，改变大小，定义数据和连接。在流程图标准符号包括4个基本流程符号椭圆形、矩形、箭头、菱形和5类中高级的流程图符号。 查看更多 通用流程图 流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示，通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序。 流程图的三大结构 流程图由三大结构构成，这三大结构分别为顺序结构、选择结构和循环结构，这三个结构构成了流程执行的全过程。 流程图的分类 通用流程图一般分为以下四类 1.文件流程图； 2.数据流程图； 3.系统流程图； 4.程序流程图。 工作中常用的4种流程图类型 以下四个通用流程图非常适合描述业务、制造或管理流程。 1.过程流程图； 2.工作流程图； 3.泳道流程图； 4.数据流程图。 常见的流程图问题 1.流程就是一条直线，无任何条件规则 2.条件规则基于任务节点之上，表述不清 3.流程图中的线段交错，且没有说明交错位置说明 4.条件分发后汇合直接到任务节点上 查看更多 BPMN流程图 业务流程建模表示法 (BPMN) 是一种流程图方法，它对计划的业务流程的步骤进行端到端建模，它直观地描述了完成流程所需的业务活动和信息流的详细序列。 BPMN历史沿革 2011年，OMG发布了BPMN2.0，并将方法名称更改为Business Process Model and Notation。它为业务流程建模创建了更详细的标准，为业务流程图使用了更丰富的符号和符号集。 BPMN制定目的 BPMN的目的是通过更标准规范的方式来描述流程，以便提高效率、适应环境和获得竞争优势。近年来，BPMN2.0正成为业务流程图的规范。 BPMN的优势 BPMN 针对业务流程中的参与者和其他利益相关者，通过易于理解的步骤可视化表示来获得理解。在更复杂的层面上，它针对将要实施流程的人员，提供足够的细节以实现精确的实施。 BPMN2.0图表元素和符号 BPMN的四种标准元素类型： 1.流对象： 事件、活动、网关 2.连接对象：序列流、消息流、关联 3.泳道：游泳池或泳道 4.工件：数据对象、组、注释 查看更多 流程架构图 流程架构的设计是根据公司中长期战略目标及业界领先实践，应用体系化的方法，为企业构建流程架构，对流程进行分层、分类，理顺业务流程之间的接口关系，为企业管理提供基础。 流程架构的定义 简单来说，流程架构就是流程框架、流程地图以及流程间关系的总称，是指导流程设计与演进的基本原则。 流程框架 流程框架是一个企业所有的业务流程构成实际情况的逻辑框架，它反映了业务流程的分布和整体组织情况。那么如何设计企业流程框架呢？ 流程地图 流程地图是一系列精确的流程目录，定义了业务域、流程组、流程、步骤、活动，以及各级流程的利益攸关者、流程所有者、相关角色及需要的资源等。 流程架构的设计原则 流程架构设计过程就是对流程分类和分级的过程，在该过程中企业需要基于战略和业务的识别，以业务价值为驱动，以市场/客户为导向，围绕核心价值链进行模型设计。 查看更多 流程分类框架和APQC 流程分类框架（ProcessClassification Framework，简称PCF）存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆。 安东尼模型：起源 1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论。 APQC企业流程分类：起源 APQC自1991年开始研究开发流程分类框架，APQC提出的流程分类框架是一个跨行业的，参与设计的80个组织单位希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则向全球推广。 安东尼模型：经营管理流程架构 1.战略规划层，作为最高管理层； 2.战术决策层，作为中间管理层； 3.业务处理层，作为具体执行层。 流程分类框架（PCF） 是一个通过流程管理与标杆分析，不分产业、规模与地理区域，用来改善流程绩效的公开标准。PCF将运营与管理等流程汇整成12项企业级流程类别... 查看更多 产品 AlphaChart流程图 资源 流程图模板 支持 私有化部署 关于 关于我们 联系 邮箱：contact@econage.com 电话：400-888-6861 官网：www.alphachart.com 友情链接：流程图软件 | 免费流程图软件 | 在线制作流程图 | 流程图模板 | 流程管理软件 | BPM |  杭州微宏科技有限公司 版权所有 Copyright 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